招聘工作是企业人力资源里最基础、最重要的部分，招聘到的人力强度直接关系到公司以后的发展状态和前景。
1、了解公司以及运营之道
hr所做的招聘是在为公司服务，所以hr首先得对公司有一个全面的了解，hr在熟悉了企业各个运营环节如何构成、业绩如何实现的基础上，就可以更好地与各部门员工或老板进行沟通，站在运营的立场去考虑人力资源与绩效管理问题，提供有针对性地人才招聘支持，从而在筛选简历和面试上选择一个企业所需要的人才。
2、与用人单位实时互动
公司人员流动存在不确定性，hr应该与公司用人单位实时互动，了解用人单位用人数量，以及各个岗位职责、单位负责人性格特征，在面试时考虑求职者与负责人的性格是否冲突。
3、招聘渠道多样化
多样化的招聘渠道得到的是更多的人力，hr有了更多的选择，有利于公司找到真正需要的人力，更多更强更加精准的人力，招聘渠道也可以具体根据公司用人来确定。招聘渠道可以是网络招聘、行业协会、校园招聘、员工推荐、现场招聘等等
4、面试
之前一切的招聘工作都是在为了面试，面试时hr为公司招人的最后一个环节，也是最重要的一个环节，hr与求职者面对面交谈，有利于hr对求职者的全面了解，需要考虑求职者的性格特点，是否能真正接受公司的企业文化和公司团队。
考虑专业职能，是否能满足公司职位的要求，是否能胜任公司职位。
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