当我想着手写这篇文章的时候，我查阅了大量资料，网上众说纷纭。有的人说产品经理也要去做运营，所以运营就是产品的分支，有的说，现在市场明明是运营为王，一坨屎的产品，在牛逼的运营手里也能够变成香饽饽。
前段时间有个比较热门的话题，相信大家都知道，可能也有人参与讨论“作为一个互联网人，在未来的五年内，你觉得做产品还是做运营更有前途？”
许多行业的大咖也都发表了意见，统一起来，就是，大部分人根据未来五年的行业趋势来看，运营更有前景，未来三五年内互联网产业将会保持相对稳定的状态，不会有太多的变动。产品技术发展进入一个瓶颈，产品标准化，流程化，创新的可能性很小了。在产品竞争差不多的情况下，创意，变化才是无法取代的。
比如@lebanner 就这样定义了他心目中产品和运营的区别，前者寻求不变的规律，后者则不断思变。“产品经理的思维方式是，设计可不断复用的、边际回报递增的业务模式。运营经理的思维方式是，不断设计不可复用、总收益最大化的业务模式。”在这种定义下，互联网越成熟，产品经理的价值和意义就越低，而一个有源源不断创意的运营就越珍贵。
在面对产品同质化的今天，运营的千变万化就想的格外重要，只有通过优秀的运营途径，才会让产品深入用户，优秀运营要比优秀的产品要稀缺得多。
我想这也是最近产品经理比较迷茫的原因吧。都有点看不清前路了，自己都会有点动摇。
业界说，腾讯的产品，百度的技术，阿里的运营，是行业的标杆，不管这些标杆怎么牛逼，这些大公司，都有运营和产品,只不过偏向不同而已。笔者认为不管未来的发展是怎么回事，你只要把自己发展成这个行业里最牛逼之一，你就不用担心。
之所以产品经理难出来，就是现在的“水军产品经理”太多了，只知道大家都知道的交互，如何解决用户场景，用户需求，说的多了，大家都看成常识了。
未来这个职业将会向高端发展，成为一个少而精的决策层职位。会变得两级分化，要么牛逼，要么傻逼，牛逼的来定方向、逻辑、结构等，而傻逼的就只能转向做运营了。而牛逼的会越来越集中于大公司、优质的公司、有特别调性的公司。
@龙崎：“作为初级选手(还没带团队管一个整体的产品线或者是一个业务方向)，明确自己所处的行业环境很重要。一个简单的判断标准，核心竞争力在哪的产品哪个职能最重要：o2o、电商等偏商业的产品，太多了不举例，运营更重要些;偏工具类的产品，比如什么词典，一般都是产品经理比较重要;有些技术驱动的产品，比如云计算等，那产品和运营都闪开。”
产品经理可以分为7级：需求细化与研发跟进;主动挖掘与项目管理;完整产品与大局观;产品线与带团队;成功案例与影响力;业务理解与跨职能管理;自己成功到助人成功。
第一级，甚至前三级的产品经理，前途肯定不如一个牛逼的运营，但到了第四级或更高，运营就只是你的一项职责而已了。
高等级的产品经理已经可以做到对业务和管理的融会贯通以及个人的自我实现。
未来不是说产品经理前景堪忧，而是对产品经理提出了更高的要求。