编者按：本文来自微信公众号洪老爷的百万年薪成长手册（id：honglaoyeleadership）， 作者：洪老爷；36氪经授权发布。
未来做什么行业和工作更有前途？这是在分答上，我被问到最多的问题之一。
每次一收到这样的问题，我都很纠结，我很希望我可以看穿未来，给出一个有洞见有远见以及睿智的建议，但是坦率说，我确实无法回答。
我连我自己未来的行业和工作，都不知道哪一样事更有前途和前景，更适合我，我又能怎么给别人一个适合的答案呢？
当然，我可以选择一个比较大路的通用的说法，比如你应该选金融，互联网，生物，养老，人工智能等等这些目前大家都觉得很火热的行业。
我也可以回答说，所有可复制的，可被机器代替的行业都不是有前途的行业，未来的行业主要集中在需要创意，需要感性的方面，比如艺术。
很多人会说，需要人的感性的方面实际上是不会被取代的，因为这是大脑里的深层情绪，机器很难解读。只有那些需要理性分析的，需要逻辑思维的，可计算的才是人工智能会取代的。
我曾经也这么以为。可是，你知道人工智能可以恐怖到什么程度吗？
我曾经看过一部电影，叫做“her （她）”，讲的是在不远的未来，人与人工智能相爱的故事。刚刚离婚的男主人公，还没有走出感情的阴影，偶然接触到了最新的人工智能系统os1, 这个人工智能系统的化身萨曼莎因为拥有一切人类所能想到的最完美的情感：善解人意，温柔体贴，幽默风趣，落落大方，男主人公很快就陷入了爱河，最后人与机器从友谊发展出了一段惊世爱情。
电影《her》
我一直以为，这只是电影用夸张的手法，来描述出这样的故事。在现实生活中，机器是无法计算出这样复杂的情感的，直到，我最近听到了这样的一个真实发生的事件：
ibm公司全球副总裁、首席cmo周忆在接受吴晓波采访时，她分享了一个有关ibm推出的waston人工智能系统与鲍勃迪伦对话的故事。
我们都知道获得诺贝尔文学奖的鲍勃·迪伦，是当代最重要最有影响力的民谣/摇滚歌手之一，是喜爱音乐的人心目中的一代天才，尤其是他写的歌词，号称行走的游吟诗歌。
鲍勃·迪伦
2015年10月，鲍勃·迪伦和ibm watson进行了一场 “谈话”。这场对话中，ibm watson对迪伦说：“鲍勃·迪伦先生，您的歌曲中反映的是两种情绪——流逝的光阴和枯萎的爱情。” 这让迪伦大受震惊。
当我听到这段故事的时候，我也大受震惊，枯萎的爱情本身是一种非常难以解读、无法复制的感性认知，代表了一种复杂的人的情绪，而机器居然可以读懂情绪，而情绪和感情，我一直认为是机器无法跨越的领域。
更厉害的是，watson还具备自我学习和提升的能力，再建立在大数据的基础上，watson会模拟人的自然思维，掌握人类的四种认知能力（urli）：理解understanding、推理reasoning、学习learning、交互interactive。
这是什么意思？这代表了通过学习与成长，人工智能有可能会去到一个达到甚至超越人类智能的境界！
吴忆说：“ibm watson 会增强和扩展人的能力，而不是复制人的智力，更不会取代人。”
这点我很怀疑。
作为互联网的预言大神级人物，凯文·凯利（k.k）最近对于经济和社会又做出了12个发展的预测，不知道你有没有留意到，在他的长篇预测文章的结语里他写到：“现在没有人是ai的专家——很多人懂ai，但是没有人是专家。跟30年后的我们相比，现在的我们就是一无所知。”
人类总是忍不住的要预测未来，但就像凯利所说的，对于未来，我们是一无所知，所以如果我们现在看未来，到底什么行业是最有前途的行业？什么工作不会被人工智能所取代？无异于盲人摸象。
未来什么样的工作最有前途？我们的预测从来没有停止过。
我还记得，我刚刚读大学的年代，那个时候中国刚刚改革开放，对外贸易行业异常火爆，所有的学生都去报外贸专业，毕业了又一股脑去外贸公司。结果呢？才几年，外贸工作就已经成了昨日黄花。
然后接下来，由于开始国际化，英语人才的需求又越来越大，后面我们还看到过it行业的火爆，都是在十年内完成了从高峰到低谷的转折。
今天和互联网及金融有关的工作都炙手可热，那么，又谁敢保证明天就不会被我们无法预测和想象的行业来颠覆呢？这次，能持续十年以上吗？
你会问，既然未来是如此的不可知，是不是就代表我们什么事情都不需要做了呢？
史蒂芬柯维在【高效能人士的七种习惯】里说过一个经典理论——影响圈和关注圈。
作为个人，我关心很多问题，我关心环境和社会，我关心教育与公平，当然更关心我的地位，职位，工资，晋升，职业的前途。这些都是我很关注的事情，在我的关注圈里。可是，这些事情很多都未必是我能够控制的，因为大多数我关注的事情都决定于外界因素而非我自己。
柯维建议我们，我们应该把我们的主要精力全部放在我们可以控制和影响的范围之内，比如，我的能力，我的知识，我的素养，我的经验，以及我的态度等等，因为这些全部是我们可以掌控的范围，在我们自己的影响圈里。
对于关注圈，很多事超出我们控制的，而对于影响圈，才真正是我们可以做一些事情来改变的，所以与其把精力花在对于未来与未知的焦虑跟担忧里，不如把主要精力花在你可以影响的影响圈，聚焦于现在，我可以做一些什么。
当我把精力集中在影响圈里后，就可以一步步扩大我的影响圈，相应的也就更能够影响我的关注圈，也包含未来。
回到我们开始的问题，未来做什么行业和工作更有前途？你会发现，这个问题其实是在我们的关注圈里，因为我们对未来没有控制，也无法预测，我们只有回到影响圈里，把影响圈里的事情做好，才有可能会影响到关注圈。
那么正确的问题应该怎么问？
更合适的问题应该是：我究竟可以做一些什么来帮助我在未来更有竞争力呢？
其实，无论现在与未来，我们的竞争都不是与人工智能，我们的竞争都是与人的竞争，与所有人的竞争。
还记得那个老故事吗？森林里有两个人，遇到一头老虎，其中一个人赶快穿跑鞋，另一个人说，你穿着跑鞋，你也跑不过老虎啊，这个人说，我的目标不是跑过老虎，我的目标是跑过你就可以了。
同样道理，如果你能跑赢大部分人，你能成为社会里那前面的10%人群，除非人类灭亡，在大部分的情况下，你都不用担心你的未来。
对于大部分在职场工作的小伙伴们也是一样，我们也要成为职场里的10%的人群，通常就是我们说企业里的高管，也就是百万年薪的那一群。只有努力成长为这群人，你才会在现在以及未来的人生里拥有更多的选择与控制权。
哪些能力能够让你具有成为高管的潜力呢？
无论你是从事什么行业或工作，越往高走，你会发现，专业的能力要求会越来越少，而综合的软性能力要求会越来越趋同。
我采访了几十位各行业各公司的百万年薪高管，尽管每个人成功的路径和机遇不同，但是大家所具有的一些软性能力，还是有一些共性的，我在这里总结一下供你参考。 因为篇幅有限，我将来会另外写文章详细阐述每一个能力，以及该如何培养。
这里是一个简单的模型，软性的能力分内功和外功，内功就是一口气：愿景和价值观，外功就是七种武器，即七种能力。
内功：愿景与价值观
愿景与价值观是所有发展的基础，也就是我要成为什么样的人？我未来的目标是什么？我用什么样的准则，与人与世界互动？
这部分其实是最难的，很多人在职业规划的时候，通常是这一部分没有想清楚，你今天看到的很多中年危机，也是人到了一定年纪之后，在寻找这一部分的答案。
外功：7种能力
认知力
我对世界和社会的认知是什么？我对自我的认知是什么？我的知识体系是如何构架和建立的？我如何解释和洞察我身边发生的事情？
自制力
我是否能控制我的身体，态度，情绪，心智等等？我能否克服和改进自己的弱点？
内驱力
我是否目标导向？我是否对未来抱有激情？我做任何事是否全情投入？
学习力
我是否对新事物抱有好奇心？进入一个全新领域，我是否能够快速学习和成长？我是否有学习的方法，也就是学习“学习”的能力？
影响力
我是否能够影响我周围的人？别人是否愿意跟随我？
创新力
我是否有能力不断产生新的想法与思路？我是否擅于切换不同的思维模式？
魄力
我是否有魄力踏出舒适区？我有没有勇气表达自己、面对真相，直面冲突、勇于行动？
如果每一种能力满分都是10分，尝试一下给自己打个分自我评估一下，然后问自己：我希望在这个能力上达到几分？我目前是几分？我可以做些什么来改善差距？
未来，我们无法预测，更不要说掌控。我们能够掌控的只有自己和现在。
把焦点放在每一点的小小自我改善上，成为更具备综合能力更强的自己，成为职场上的前10%，这就是你能做的未来最有前途的事情。