春季伊始，正值各企业定好目标规划，准备撸起袖子加油干的时候，《企业战略管理—基于blm模型的战略与执行》课题选择了3月17日一个周六的休息日如约举行，本次课程是继2017年为武汉某集团公司策划年度培训以来第六期课题，围绕blm模型展开的战略管理方法与工具论，是廖老师结合华为公司任职经历及其他近20年的管理实践经验，总结提炼而得，并在业界广泛实践取得良好成效。
企业内训课程
课程从迈克尔波特对战略的解释出发，逐步深入；从愿景、使命、价值观的关系思考，逐步体味战略思维的重要性，以华为公司为案例源，认识理解了五大战略管理工具，重点解析了安索夫矩阵，bcg矩阵工具在战略管理上的运用，并强化了blm业务领先模型在企业战略制定与执行过程中不可估量的价值，课程设计通过讨论环节，总结出了市场洞察，业务设计等对战略意图制定的重要影响，通过对战略解码（sp—bp—kpi—pbc），提炼出战略制定到执行的战略闭环管理过程中关键步骤和行之有效方法。
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宏伟的战略绘制最终都离不开企业的落地实践，课程多维度立体分析，将模糊的战略管理方法通过简单的案例阐述，便于理解的同时更加容易在工作中尝试运用，管理没有捷径，也没有天赋洪荒之力，管理的成功都是一步一步走出来的，在坚持不断的尝试中走出一条具有本企业特色的管理变革之路。
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